在企业的发展过程中，免不了会出现竞争对手，而竞争对手的出现，并非全是坏处，倘若企业在环境中没有竞争者，那么企业自然会放松心态，一旦出现一些变故，就有可能造成企业的崩塌，但是通常在行业中都会存在竞争者，唯有对竞争者的有效分析，才能够使企业立于不败之地，今天小编就给大家讲讲在董事长培训课程中如何分析竞争者?
一、环境分析
一切有关市场的分析都不可以脱离市场环境，在对竞争对手进行分析时，你务必先清晰你的竞争对手现阶段处在什么样一个背景之下，在你进入市场以后又将面对什么样的环境。这个环境包括政府对该行业的态度，该行业的知名企业哪几个，和现阶段的市场份额占比情况等。你的竞争对手包括：与目标市场相关联的间接竞争对手;目标市场业务模式相仿的直接竞争对手;暂未进入目标市场的潜在性竞争对手三种。
二、竞争对手目标市场分析
在了解自己的竞争对手哪几个以后，你务必搞清楚他们的市场偏向，即掌握竞争对手市场意图。唯有对竞争对手的目标市场有深刻认识，发现他们希望在市场上培育什么样的优势，才可以绕开雷区，探寻有益于自己的发展空间，并由此辨别是否还有你生存的空间。
三、竞争对手优劣势分析
分析竞争态势，最先要掌握你的竞争对手们，进行缜密的市场调研，在分析对手时务必理智客观，找到竞争对手的弱点非常容易，可是大多数人易于忽略他们的优势，毕竟承认竞争对手比自己牛不太容易。掌握竞争对手的优势能够明白他们的经营优点，才可以更好的反省自己在哪方面还存在不足。而他们的劣势便是你的机会，他们的漏洞便是你能够进入的空间。通过对竞争对手的营销策略的分析，你能对自己未来的营销策略进行完善，扬长补短。
四、自身核心竞争力
在分析清楚竞争对手的优势与劣势、营销策略和市场占有率以后，务必构建自己的竞争优势，填补自己的竞争劣势，进而确定自己的核心竞争力，这样才能在进入市场后不被竞争对手淘汰。
这就是在董事长培训课程中如何分析竞争者的相关内容，希望本篇文章能够对您有所帮助!
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 psw2013#qq.com（#换成@）举报，一经查实，本站将立刻删除。
